安泰河冶成品分廠計(jì)劃組：以青春之名，吹響“青年文明號”
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安泰河冶成品分廠計(jì)劃組現(xiàn)有成員12名，平均年齡32.58歲，35歲以下青年7名，占比58.33%，是一支朝氣蓬勃，勇于開拓，工作斐然的青年隊(duì)伍。班組主要負(fù)責(zé)分廠間產(chǎn)品內(nèi)部交接、產(chǎn)品入庫、機(jī)加工設(shè)備計(jì)劃以及生產(chǎn)異常的處理及反饋，在工作中，班組青年們秉持著“崗位建功，技能立身”的工作理念，不怕苦，不怕累，扎根一線，不斷提升自身工作能力，堅(jiān)持不懈奏響知識型、技術(shù)型、實(shí)干型“青年文明號”。
思想先行 打造過硬隊(duì)伍
在創(chuàng)建青年文明號的過程中，計(jì)劃組把班組作為聯(lián)系青年最牢固的橋梁紐帶，帶領(lǐng)全體成員積極向黨組織靠攏，筑牢了計(jì)劃組青年職工聽黨話、跟黨走的堅(jiān)定信念。
技術(shù)先行 培育青年先鋒
班組號召青年員工積極參加培訓(xùn)、積極組織培訓(xùn)，工作過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、隨手技巧都成了傳授的內(nèi)容。班組開展“以賽促學(xué)”的勞動競賽，老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)，新員工發(fā)表創(chuàng)新想法，二者相互融合，提高了工作效率與準(zhǔn)確率。2023年度培養(yǎng)青年特種作業(yè)（天車工、叉車工）人員2名，為公司儲備了特種作業(yè)人才。
創(chuàng)新先行 提高工作效率
班組利用QC工具等培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識，提升效率。班組申報(bào)的《提高粉末鋼矯直成材率》，通過工藝變更實(shí)現(xiàn)了粉末鋼產(chǎn)品矯直成材率的提升，由原來的88%提升至97%。在保證交付同時(shí)，降低成本，充實(shí)了公司的技術(shù)貨架，為其他難矯直材料提供了改善的方向。班組申報(bào)的《降低φ30以下裝箱產(chǎn)品消磁率》，出口產(chǎn)品消磁率由改善前的55%降低至16%，既節(jié)約了人工成本又縮短了入庫周期，為快速交付提供了有力保證。
班組利用6S管理理念，優(yōu)化物流轉(zhuǎn)移效率。2023年盤條月入庫量500噸左右，成品分廠盤條序月吞吐量在1000噸左右，加之深加工盤條受設(shè)備產(chǎn)能限制，不能隨來隨入，導(dǎo)致盤條毛材積壓。班組通過根據(jù)產(chǎn)品加工流程將毛材料區(qū)按照生產(chǎn)流程進(jìn)行劃分，減少人員找料和重復(fù)搬倒的時(shí)間，同時(shí)與多部門協(xié)作壓縮盤條檢驗(yàn)判定時(shí)間，加快了物料流轉(zhuǎn)，使盤條類產(chǎn)品月度入庫準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上。
2023年班組征集合理化建議15項(xiàng)，其中渦流探傷機(jī)下料改造項(xiàng)目取得巨大成果。由于部分新廠家需求物料長度比正常料長2米左右，渦流下料架輔助下料裝置緩沖距離短，從而導(dǎo)致棒材在渦流探傷序自動下料環(huán)節(jié)下料不順，平均每300支料需要停機(jī)20次，影響生產(chǎn)勞效，甚至物料勉強(qiáng)自動落至收集框后，棒材之間相互交叉，部分物料不能達(dá)到2‰的直線度要求。通過改造，每班縮短輔助時(shí)間30分鐘以上，渦流后彎曲度超標(biāo)的現(xiàn)象，杜絕了2次矯直，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
一直以來，班組充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，堅(jiān)持“以學(xué)促干”，切實(shí)增強(qiáng)青年的政治素質(zhì)和理想信念，激勵(lì)廣大青年隊(duì)員發(fā)揮示范作用，領(lǐng)導(dǎo)青年立足崗位建功、爭創(chuàng)一流業(yè)績。